为进一步提高高质量发展绩效评价考核指标的科学性、考核方式的针对性、考核结果的有效性，江口县在省、市高质量发展考核方案及本地实际的基础上，探索创新指标设置、指标监测、指标评估“三环相扣”考核模式，有力推动高质量发展绩效评价工作提质增效、争先进位。
强化指标设置环节，确保考核内容科学合理
定位定向高点谋划。在贵州省市县推动高质量发展考核中，江口县划定为Ⅲ类地区，与9个生态县同台竞技。江口县牢牢把握新国发2号文件精神，围绕“四新”主攻“四化”主战略和“四区一高地”主定位，紧扣“一地三区”奋斗目标，将推动高质量发展与“强县域”行动统筹起来，立足生态优势、资源禀赋，全力铸造旅游发展、首位产业发展、推进生态文明工作等优势指标，推动县域经济社会高质量发展。
对标对表细化分解。针对省级考核Ⅲ类地区的指标体系，江口县着力抓好总体要求、重点任务、考核内容、考核对象、计分方式、结果运用、日常评价7个环节。年度将考核确定的52项指标细化分解为项支撑指标，以季度监测、半年评估、年终评价为时间节点，对除减分指标外的34项指标明确各阶段目标任务，切实提升了考核指标的针对性和可操作性。
逐条逐项明确责任。成立江口县高质量发展绩效评价领导小组，明确县委书记、县长统筹抓、常务副县长协调抓、各领域分管副县长亲自抓、县直部门和乡镇(街道)**主要负责人具体抓的工作职责。对年度项指标逐一明确牵头单位和责任单位，针对28个重点指标牵头单位和10个乡镇(街道)，成立了高质量发展工作领导小组，全面构建起横向到边、纵向到底的组织领导体系，确保了责任压紧压实，全面凝聚工作合力。
强化指标监测环节，确保考核指标推进有序
设立专班统筹调度。县高质量发展绩效评价领导小组下设工作专班在县发展改革局，按照“旬调度+月监测”工作机制，负责抓好指标调度跟踪、动态监测。针对出现的苗头性、倾向性问题，及时下发工作提示函，召开专题会研究解决指标运行问题，切实提升指标管控能力。年以来，专班累计调度30余次，下发工作提示函20余份，组织召开专题会议8次，解决实际问题20余个。
建立日常考核机制。为把考核工作抓在经常、落在日常，江口县结合实际情况建立高质量发展日常考核机制，制定日常考核负面清单，针对清单内容设置不同扣分值，所扣分值直接在年度总分上进行扣减，并将累计扣分分值和次数与年度等次评定挂扣，有力推动指标又快又好完成。年以来，通过抓实日常考核，及时通报扣分单位，实现各项指标平稳运行、有序推进，单位工作积极性得到有效提高。
成立督导督查队伍。由县考核委统一组织，联合县纪委监委和各领域综合考核领导小组办公室，分类别成立乡镇(街道)、*群部门、*府部门、垂管部门4支督导督查队伍，按照“平时+年终”方式，对考核指标运行情况进行实地查看、现场督导，确保指标实际情况与调度监测一致，实现指标按时序推进。年以来，累计开展督导督查10余次，发现问题12个，限时整改完成率%。
强化指标评估环节，确保考核结果真实有效
高标准开展测评。为确保高质量发展年终考核测评“考得准、考得实”，在县考核委的统一组织下，抽调*治素质高、业务能力强、熟悉高质量发展工作的干部作为年度综合考核组成员，并开展考核培训，考核现场采取“核实+反馈”模式，确保考核标准统一、事实清楚、结果真实。年度高质量发展年终考核发现问题20余个，均依据清楚且整改完成，有效提升了考核权威性和公信力。
高水平测算分值。分值测算根据指标排位、指标加减分、年终考核加减分、日常负面考核扣分4个方面进行综合测算。测算前逐一对指标排位及加减分依据进行核实，确保基础数据准确。测算过程采取“多人轮算”，对52项牵头指标和项支撑指标逐一进行测算，累计每项指标平均测算次，测算结果明确精确到小数点后5位，并对结果至少核对2次，确保结果准确性。
高要求评定等次。坚持从严把控评选标准，对“综合得分达到90以上、综合排名达到前20%以内、县纪委监委和县委组织复函中问题达到零”的“三达到”单位才能评为“好”等次。同时，日常负面考核累计扣分超过5分或5次将取消评“好”资格，切实评出在真干实干、有真绩实绩的优秀单位，树立起干事创业的鲜明导向。经严格评选，年度推动高质量发展考核对象38个单位中，7个单位评为“好”等次。(何俊、姚远方)