近日，开平积极探索推行“大*建、全覆盖、精细化”的机关*建网格化管理和资源整合型的*建工作模式，调动基层抓*建工作的积极性，促进全市机关*建工作规范化科学化水平全面提升。
“我们按照‘全覆盖、界限明’的原则，建立‘市级平台—部门单位—基层*组织’三级*建网格，将市直单位*组织划分为15个一级网格、62个二级网格和多个三级网格，链式传导压力。”开平市直机关工委相关负责人介绍，开平全面落实“一岗双责”，机关*建网格设总网格长由市委书记担任，副总网格长由市委副书记和市委常委、组织部部长担任。
开平还按照市领导分管单位来设定一级网格，由市*员领导干部担任15个一级网格的网格长，实现工作任务与*建网格精准对接，将网格作为推进任务落实的最终“落脚点”。“通过网格*建，我们整合优化了市直机关现有*建工作队伍，以*建为主业，全面涵盖机关人才队伍、志愿队伍，进一步彰显*的*治优势，集中力量办大事。”该负责人表示。
开平还创新工作机制，推行精细化管理。该市依托*建网格，按照一到三级网格重点*建任务，梳理分解为日常工作、重点任务和整改工作“三张清单”，将每个网格任务层层压实，实行闭环运行、精细化管理。
此外，开平还积极推行“菜单式”管理、“项目化”推进；探索推行“机关*建工作月报”制度，各级网格按月向上级网格报告工作进展情况以及存在问题、工作亮点等，形成发现、报告、解决一体化机制；深化资源整合型*建模式，积极推进*建网格之间和网格内各单位*组织互联互动，把*建资源下沉整合到网格。
来源：南方日报编辑：美林审核：谢晓预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇