*建引领国有企业实体化转型发展的探索实践
——以贵州江口梵净山投资控股有限公司为例
贵州江口梵净山投资控股有限公司于年4月成立，县属国有独资企业，注册资本亿元，下设子公司19家，资产总额达亿元，现有职工人，采取“单独组建+联合组建”方式，实现*的组织、工作全覆盖，公司*委下设3个*支部，现有*员42名（其中预备*员3名）。近年来，公司始终坚持把加强国有企业*的领导和建设作为重要任务和抓手，聚焦问题短板，深化改革创新，推进*建与经营管理和业务发展深度融合，有力推动了国有企业实体化转型和高质量发展。
强化“三个坚持”，把牢改革发展“主方向”
一是坚持把*治建设摆在首位。始终把旗帜鲜明讲*治作为第一遵循、第一任务、第一标准，严格落实“第一议题”制度，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及总书记关于国资国企改革发展和*的建设重要论述，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，践行“两个一以贯之”，切实把*的*治优势转化为企业竞争优势、发展优势。年累计组织开展集中学习90余次。二是坚持把*的领导贯彻始终。全面完成“*建入章”，推行“双向进入、交叉任职”，不断修订完善*委会、董事会、总经理办公会议事规则，健全“三重一大”议事决策规则，制定*委研究讨论事项清单，推进公司*建工作与经营管理深度融合。坚持用社会主义核心价值体系引领企业文化，通过建设文化走廊、初心驿站、开展文化活动等形式，外化于形、内化于心，*的路线方针*策有效融入到企业发展思路理念和战略规划中。三是坚持把夯实基础落在实处。全面完成*支部标准化规范化建设，公司第一*支部荣获年度“全省（全市）*组织标准化规范化建设示范点”、年铜仁市国有企业“样板*支部”荣誉称号。积极探索形成“”*建运行体系，深入开展“三亮三比三争当”、“国企先锋+支部联盟”等主题活动，引领企业职工爱岗敬业、奋勇争先。压实从严治*主体责任，常态化开展*风廉*教育。实施*员人才“双培养”工程和“双六优先机制”，不断壮大以*员为核心骨干的经营管理团队和技术人才队伍。
推行“三种模式”，握紧生产经营“主动权”
一是“划转资源+自购资产”整合模式。县委县*府通过划拨、出让等方式将部分楼堂馆所、优质土地、林木林地等资源划转到梵投控股公司名下，扶持公司做强做大。目前，累计划转资产12.34亿元，自购资产5.85亿元，重组整合资产19.46亿元，管理“智慧”停车场6个，实现租赁经营收益万元。二是“集团运营+*企互通”管理模式。按照“一母+N子”组织架构模式，实现公司独立核算、自主经营、自负盈亏，构建*委会领导、董事会决策、经理层执行、监事会监督的运行机制。打通行*事业单位与国有企业之间干部人才双向交流渠道，通过*府选派、人才引进、组织培养等方式，配备公司高管11名，交流担任乡镇重要领导岗位职务1名，高薪引进职业经理人2名，公开招聘急需紧缺人才71名。三是“支柱产业+优势产业”发展模式。坚持以市场为导向，聚焦城市建设、文化旅游、农业产业，积极培养支柱产业，深入实施国家储备林项目，累计解决就业岗位余个，带动1.1万余人就业，3万余名群众受益，同时，将经营范围向物资贸易、殡葬服务、劳务派遣等优势产业拓展，培植优质税源，延伸业务链条，推进企业实体化转型。年以来，累计完成或在投项目余个，完成产值31.15亿元，实现税收1.29亿元，利润1.6亿元。
搭建“三大平台”，唱响服务大局“主旋律”
一是搭建干事创业平台。制定薪酬管理办法和绩效考核管理办法，依托“初心驿站”，开展“四必访五必谈”活动，建立心灵港湾约谈制度，加强对干部职工关爱，鼓励支持企业干部创新进取、大胆干事、勇于担责，激发干事创业激情。年，评选优秀员工32人，增放奖励资金4.8万元。旗下贵州江宸建筑工程有限公司，2人先后获得高级工程师职称、有中级工程师20人，实施的项目先后获得“省级建筑安全文明样板工程”、“贵州省建筑工程优质质量结构工程”等荣誉称号。二是搭建债务防化平台。牢固树立“做多少事融多少资，办什么事融什么钱”意识，严格执行“三重一大”制度，规范资金使用，坚持透明化监管，成立防范化解金融风险工作专班、设立财务中心、债务办公室，强化风险评估、资金统筹调度、债务动态跟踪力度，严格执行债务偿还计划，为全县防范化解债务风险提供了有力资金保障。年以来，累计融资33.77亿元，如期还本付息19.09亿元。三是搭建服务社会平台。依托各类型子公司，积极承担*治经济社会责任，充分彰显国有企业的*治担当。先后为全县路网改造、易地扶贫搬迁、五改一化一维等脱贫攻坚项目融资14.54亿元，直接提供帮扶资金20余万元。捐赠70余万元助力疫情防控和抗灾救灾，组织30名*员持续深入疫情防控和抗灾救灾一线，有序推动人才安置楼、县*务服务中心、第一小学、棚户区改造、农贸市场等一批重点工程项目建设，助力城市建设。
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