*建引领国有企业高质量发展
近年来，江口县始终坚持把加强国有企业*的领导和建设作为重要任务和抓手，突出*建引领，聚焦问题短板，在深化管理体制改革、健全议事决策机制、强化资源整合、防范化解债务风险、干部人才队伍建设等方面不断深化改革创新，推进*建与经营管理和业务发展深度融合，有力推动了国有企业实体化转型和高质量发展。
把牢*治引领“主方向”，在改革发展中举旗定向。全面加强*的建设，深化国有企业自我认识，强化使命担当，保证*的路线、方针、*策在企业得到不折不扣贯彻执行。一是坚持把*治建设摆在首位。始终把旗帜鲜明讲*治作为第一遵循、第一任务、第一标准，严格落实“第一议题”制度，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及总书记关于国资国企改革发展和*的建设重要论述,切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，践行“两个一以贯之”,切实把*的*治优势转化为企业竞争优势、发展优势。累计组织开展集中学习90余次。二是坚持把*的领导贯彻始终。全面落实国有企业“*建入章”、“双向进入、交叉任职”，健全完善“三重一大”决策制度，全面推行*企联席会、*员议事会、*员听证会等制度，开展“*建+红旗仓”、“国企先锋+支部联盟”等主题活动。年评选优秀*员9人，引领企业职工爱岗敬业、奋勇争先。三是坚持把从严治*落在实处。压实从严治*主体责任，深化*员干部教育管理，常态化开展*风廉*教育，提醒警醒*员干部，特别是领导干部严守底线、不越红线，不断提高拒腐防变的定力和能力，防止国有资产流失，保证干部队伍廉洁，确保国有企业健康发展。年，召开*风廉*建设专题会议6次、集中观看廉*警示教育片8次，分级责任约谈人次。
建强干部人才“主力*”，在公司治理中凝心聚力。坚持*管干部人才原则，充分发挥县委、国企*组织在干部管理、人才使用上的把关作用和*员引领作用，不断完善机制体制，培育壮大人才队伍。一是畅通渠道强班子。畅通和完善双向流动渠道，持续优化强化国有企业领导班子，提振干事创业信心。年以来，累计选派11名专业对口的优秀干部到国企担任领导干部，1名国企班子成员转岗交流到乡镇（街道）任*委副书记，选派1名国企优秀年轻干部到乡镇（街道）担任脱贫攻坚特派员。二是外引内培壮队伍。建立健全*组织领导下的人才招聘和培养机制，通过分批、分期、分类、分层次阶梯式“自主+选派”培训，优秀*员以身试讲、结对帮带等方式，实施*员人才“双培养”工程，创新推行员工入*六个优先和*员成才六个优先的“双六优先机制”（技术骨干、岗位标兵、劳动模范、爱岗敬业、遵纪守法和突出贡献员工优先入*；提拔任用、学习培训、评先表彰、奖励激励、推荐代表和职称考评优先考虑*员），不断壮大以*员为核心骨干的经营管理团队和技术人才队伍。年以来，累计新招聘专业化工作人员98人，管理层人员2名，完成企业职工各类培训余人次。三是严管厚爱兴企业。建立健全企业干部职工管理考核制度，持续深化“四风”和各种不良习气整治，引导*员严守*性原则，引导干部职工向优秀学习。依托“初心驿站”，创新“四必访五必谈”活动，建立心灵港湾约谈制度，加强对干部职工关爱，鼓励支持企业干部创新进取、大胆干事、勇于担责，实现治企有方、兴企有为。年，累计扣罚绩效奖金余人次，评选优秀员工48人，增放奖励资金4.8万元。
释放实体转型“主动力”，在生产经营中保驾护航。坚持把*的路线方针*策落实到改革、融资、经营和防风险上，推动公司在*的领导下实现转型发展、跨越发展。一是扩大经营范围增税收。紧紧围绕全县实体经济发展战略、城乡建设、乡村振兴“三个提升”年行动，坚持以市场为导向，以项目为抓手，聚焦城市建设、文化旅游、农业产业，积极培养支柱产业，推进企业实体化转型。年以来，累计完成或在投项目余个，完成产值31.15亿元，实现税收1.29亿元，利润1.6亿元。二是厘清债权债务防风险。牢固树立“做多少事融多少资，办什么事融什么钱”意识，严格执行“三重一大”制度，规范资金使用，坚持透明化监管，设置财务中心、债务办公室，对债券债务定期清算，推进财经制度和项目建设规范，为全县防范化解债务风险提供了有力资金保障。三是盘活国有资产壮企业。积极开展国有资产排查清理，开展优质资源及配套自查重组整合，县委县*府通过划拨、出让等方式将部分楼堂馆所、优质土地资源、林木林地等资源划转到梵投控股公司名下，扶持公司做强做大。累计划转资产12.34亿元，自购资产5.85亿元，梵投控股公司资产总额达亿元。采取“银行借贷、企业投入、中央补助”投资模式，有效推进殡仪馆、国家储备林建设、城市停车场等项目建设，解决就业岗位余个，3万余名群众受益。
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