“信息化”为东航山东腾飞插上金翅膀
中国航空旅游讯 信息化建设在航空公司生产运营中，承担了越来越大的责任，同时也面临着越来越高的要求，越来越多的挑战。东航运行控制中心山东运控部信息技术分部在山东分公司的各项信息化工作中，统筹兼顾，稳步推进。为各生产及办公部门的各项信息化应用，为提升信息化水平，落实推广信息化深度和广度，积极联系东航信息部、总部各职能部门及分子公司，充分了解分公司各部门的信息化需求，急用户所急，想用户所想，助力信息化建设。
不花钱 办大事
青岛地区物流园建设如火如荼地进行，因为办公场所的更改，范围扩大，原有国内国际合用SITA终端无法满足生产需求。因为新增一个SITA终端价格昂贵，青岛地区每月7000元，信息分部了解到此需求后，集思广益，在总部信息部的大力支持下，最终利用公司络从总部SITA新增国际地址，用于收发国际SITA电报，终端安装费及使用费全免，由总部资源池扩充，每年约节省8万余元费用。
少花钱 多办事
山东分公司小AOC指挥大厅自去年开始兴建并投入使用后，信息化调度及管理水平有了显著提高。信息技术分部在建设过程中充分参与，建成了系统络、UPS、监控、大屏、EFB准备、应急室视频系统等，并协调安装了大厅至机场机电部的光缆，为后期机场航显、离港、内通及监控等各项应用的接入创造了条件。联系总部信息部与机场及凯亚公司一起就东航航班运行信息系统与青岛机场生产实况系统数据交互进行了广泛调研并已进入实施阶段。为了能够把有限的资金都用在刀刃上，信息分部多方协调，规范招标，精心组织，确保将有限的资金用好用足，少花钱、多办事。共进行了AOC指挥大厅络工程、UPS采购、EFB准备室无线设备采购等招标工作，特别是 在EFB无线络接入方案的实施中，配合后期的总部无线络建设，减少了立项预算中2个ARUBA
控制器的投入，仅此一项，节省了2万余元的建设费用。
请进来 办实事
为了提升青岛机场候机楼值机及贵宾室服务水平，信息技术分部联合地服部、货运部及食品公司，邀请总部贵宾室管理人员及服务产品部项目经理到青推广贵宾室管理系统并调研行李再确认及减拉行李等系统。经过现场调研讲解及协调会，取得了较好的效果，为后期项目实施和落地，积累了很多经验。
信息化建设前景广阔，任重道远，东航的信息化水平正在逐步提高，作为山东分公司信息化建设的排头兵，山东运控部信息技术分部将继续秉承全面提高项目推广率，全面提升信息化水平，全面拓展信息建设深度、广度的决心，尽职尽责，责无旁贷，为东航山东分公司腾飞插上信息化的金翅膀，翱翔在广阔的蓝天！